绩效创新，助力地勘单位转型

作者：王勇

来源：人力资源, 2022, (24): 79-81.

<正>目前，地勘单位正处于事业单位转企业的发展阶段，同时具有“营利性”和“公益性”特点。地勘单位开展人力资源管理，是为了有效整合自身人力资源，充分行使地勘单位的职能权利，如果其人力资源管理在薪酬分配、绩效考核等方面存在问题，则很容易导致人员工作积极性降低，进而对地勘单位的转型发展造成不利影响。随着创新改革的深入推进，地勘单位如何做好人力资源管理非常重要，其应通过多渠道培养自主创新的能力，增强人员的归属感和主人翁意识，进而促进地勘经济的进一步发展。