当前，医院想在激烈的环境中有所创新和突破，业务融合的出现势在必行，弥补了传统的财务管理模式的不足，为加速医院的稳步发展和快速转型，提升和发挥医院的最大价值水平奠定了基础。本文首先从医院实施业财融合的意义出发，围绕医院在实施业财融合时所面临的挑战，从思想意识、制度建设、人员素质等方面提出几点优化建议和措施。
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