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摘要
未来房企将越来越关注组织能力对战略的承接与适配,OKR将是引导房企实现战略目标与组织能力适配的管理工具,帮助连接和弥合企业战略和落地执行之间的差距,为房地产企业战略意图实现和业务突破提供解决思路。以战略共创会的形式制定公司年度战略OKR,KR制定,在公司层面建议重点关注业务逻辑法,基于O的业务逻辑分解制定相应的KR;在项目层面建议重点关注项目节点法,基于开发全价值链的关键节点分解制定相应的KR。部门级OKR的制定一方面需要承接公司级OKR,另一方面可以基于目标进行延展与创新,需要层层承接和上下对齐。之后,再依据公司和部门的OKR制定完成之后,形成部门负责人的OKR和部门员工的OKR。
