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摘要
为了将公立医院全面预算管理真正实施落地，提高医院精细化管理水平，提升经济运营能力，促进公立医院健康发展。本文以M医院为例，从组织架构的梳理、预算管理信息化系统的搭建、预算的编制、执行和考核等具体细节入手，将全面预算管理实操应用进行细化，并在M医院加以试行。在医院领导的重视下，在全院各科室的积极配合之下，全面预算管理能够有效地实施，医院精细化管理效率得到提高，预算编制的科学性、执行的有效性、决算的准确性大大提高。
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为了将公立医院全面预算管理真正实施落地，提高医院精细化管理水平，提升经济运营能力，促进公立医院健康发展。本文以M医院为例，从组织架构的梳理、预算管理信息化系统的搭建、预算的编制、执行和考核等具体细节入手，将全面预算管理实操应用进行细化，并在M医院加以试行。在医院领导的重视下，在全院各科室的积极配合之下，全面预算管理能够有效地实施，医院精细化管理效率得到提高，预算编制的科学性、执行的有效性、决算的准确性大大提高。
