业财融合是企业业务和财务的有效融合,也是企业战略发展的重要内容。建立有效的业财融合机制不仅可以提高企业管理能力,还可以帮助企业优化资源配置,实现价值管理。本文以建筑施工企业为分析对象,分析了其推进业财融合过程中存在的双方部门发展目标不一致、业务财务管理工作融合度低以及人员配置不科学等问题,提出了建立专业化人才队伍、畅通内外部沟通渠道、建立健全业财融合运行制度等建议,以此推动业财一体化的进一步发展。希望通过本文的分析,能为相关企业提供借鉴与参考。
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