<正>2018年,航空工业航宇制造一事业部精加车间的生产任务创历史新高,且节点紧、新品多、协调复杂。尽管压力很大,但车间一季度的任务完成情况还是比较理想,这得益于车间在前期所做的思想动员、生产准备和实行的激励机制,更得益于车间在管理和生产方面所做的多项创新举措。应用信息化加强车间管控。去年,精加车间在信息化应用方面做了大量的工作。车间的生产任务管理、计划任务管理以及派工管理等各个业务流程都充分应用了勤哲系统和MES系统。车间