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摘要
在日益竞争激烈的今天,中国的经济取得了高速稳定的发展,在世界已经站稳脚跟。销售团队在这其中起到了重要的作用,它关系着企业的生存与发展,也给未来市场带来巨大的发展空间,销售团队已经成为中国各企业不可忽视的一环。通过收集今麦郎公司大量原始销售资料,并参考了同行业其他企业的一些做法及众多营销文献,本文指出今麦郎公司营销团队管理上存在的问题,有针对性地提出解决对策,力图建设一支与正处于成长期的现代食品公司—今麦郎食品有限公司的销售活动相匹配的高效、良性运转、高效精干的销售团队,解决销售团队工作乏力、效率低下,不能实现科学合理的销售目标的问题,为实现今麦郎公司的奋斗目标奠定坚实的基础。
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