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摘要
国网青海省电力公司按照总部提出的"定位明确、分工有序、管控有力"要求,以推进业财融合与协同为基础,将财务管理职能导入项目储备管理机制,构建精益高效的项目可研经济性与财务合规性评价工作体系。具体做法包括,紧密协调沟通,全方位加强业财协同;建立健全可研编制、项目评审标准,提高财务评价水平;将业务数据转化为财务数据,多途径促进业财协同;创新储备工作与管理方法,提高储备工作效率。全方位构建储备项目财务评价体系,确保形成规模适度、结构合理、程序规范的项目储备库,为公司持续提质增效、提升发展质量和投资效益提供有效支撑和坚强保障。
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单位国网青海省电力公司
