电力企业面对行业变革和时代要求的重大机遇，人才梯队建设是重要的战略保障。其中需要进一步优化和完善新员工的职业生涯规划工作，激发新员工主动的职业生涯探索行为，制定自身学习和成长计划，提升生涯适应力，持续产生更高的工作绩效。电力企业通过完善新员工职业生涯规划工作，可以进一步保持后备人才培养的活力，提高企业对人才的吸引力与竞争力。
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