达竹公司开展以便于综采生产为目标的生产系统建设,设备管理从选型、采购、安装、使用、维护、日常检修、大修的全过程进行"量化且可追踪"的实施办法,完善奖惩激励机制,对生产现场动态达标和生产组织效率达标情况逐月进行考核。生产效率得到提高,思想观念得到更新,标准意识得到增强,现场管理得到提升。2018年公司综采工作面综合月均推进度由2016年的42.9m提升到2018年的61.5m,提高了43.4%;循环率由以前的不足75%提高到92.3%,公司综采产量占比由60%左右提高到90%以上。