随着数字化转型的经济潮流，多家国有企业密集发声，都对自身的发展做出了规划。但由于其集团化经营、规模大、业务体系复杂等特点，决定了在数字化转型中将会遇到很大的困难。本文从国有企业数字化转型的背景和意义出发，对我国国有企业数字化转型的路径和困难进行分析，在探讨传统绩效评价方法缺陷的基础上，从经济、生态和社会等层次构建数字化转型背景下的绩效评价体系。
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