<正>随着设计院依据自身固有属性来分行业开展勘察设计业务的默认规则的逐渐瓦解，设计院面临着日益激烈的市场竞争。为实现自身发展，强化自身生存能力，不少设计院的业务模式已发生了明显的变化。本文就全过程工程咨询模式下设计院组织结构的“变”和“不变”展开探讨。全过程工程咨询对设计院能力的要求近年来，设计院业务模式呈现出明显的多样性。有通过夯实自身所在行业细分领域中的特定业务产品，或强化某一业务链条上的特定环节，来实现差异化竞争的企业；
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