摘要

随着事业单位分类改革的步伐,公益一类事业员工职业生涯规划必须与绩效工资相匹配,从实际出发考虑激励机制,起到真正意义上的激励作用,提升组织的干事效能,从根本上解决某些事业单位人浮于事、工作缺乏积极性的窘境。