摘要
分析领域形势和生产管理体制与模式,梳理了专用压力容器产品特性、自身能力和先进的生产模式与方法,以成组技术为基础,同时统筹开展特性归集、成熟度确认、工艺定型与标准化、生产策划、生产计划与生产状态检查等措施,建立一套适合专用压力容器特点的生产模式。将整体生产分解为大型壳体、板类、筛网类、轴套类共五大类,前期策划和迭代优化生产计划,使特种任务生产效率得到大幅提高,相应产品研制周期缩短。通过生产管理转型和生产优化方案实施,实现了产品质量稳定性和一致性提升、交付周期大幅缩短、生产效率和效益提升和产品队伍能力提升,为科研生产能力提升奠定了基础。
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