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摘要
<正>近年来,医护行业掀起了学习精益管理方法的热潮,我院于2012年开始全院开展学习精益管理方法。"精益"的核心内涵即以价值为出发点,通过在流程设计上的取舍,避免浪费,进行持续改进,并最终实现管理效率的提升[1]。在急诊工作中,精益管理是指以精益求精的态度,用系统化、规范化、标准化的过程,达成一次做对的结果,其核心就是抓住重点,注重细节,提高效率。急诊科结合实际情况,按照精益管理理论指导,实施精益管理方法,收到了良好的效果,现总结如下。1精益管理在急诊护理管理中的具体应用
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单位首都医科大学附属北京佑安医院
