摘要

以陕西省某转制地勘单位(以下简称"X地质集团")为案例分析对象,对其应收账款现状进行分析并对应收账款现状较差的原因进行归纳,内部控制是管理会计的主要方法之一,在此基础上应用内部控制相关理论,以内部控制"五要素"为框架,为X地质集团构建一套较为完善的应收账款内部控制体系,以期提高X地质集团应收账款管理水平,通过管理会计应用提高企业价值。