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摘要
<正>施工企业应对分包工作进行超前策划,通过划分合理的、清晰的分包界面,不断创新分包模式,加大优质分包资源的储备,择优选择分包队伍,强化过程分包履约管理等一系列强有力的措施,提升分包管理水平。分包工作是施工企业日常管理工作之一,也是影响项目管理成败的重要因素,如何有效开展分包工作,关键在于策划。项目管理人员要以"计在现行""谋定后动""先算后干"的管理理念,加强分
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<正>施工企业应对分包工作进行超前策划,通过划分合理的、清晰的分包界面,不断创新分包模式,加大优质分包资源的储备,择优选择分包队伍,强化过程分包履约管理等一系列强有力的措施,提升分包管理水平。分包工作是施工企业日常管理工作之一,也是影响项目管理成败的重要因素,如何有效开展分包工作,关键在于策划。项目管理人员要以"计在现行""谋定后动""先算后干"的管理理念,加强分
