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摘要
目的探讨PDCA循环在手术室低值耗材管理中的应用效果。方法回顾性分析我院2017年1月至2018年12月的低值耗材管理情况,2017年1—12月采用传统管理; 2018年1—12月采用PDCA循环管理,比较PDCA循环管理前后低值耗材的月平均积压种类、流通时间以及成本支出等情况。结果管理后,低值耗材月库存积压少于管理前,流通时间明显缩短(P <0. 05);集中供送频率以及不必要的成本支出均低于管理前(P <0. 05)。结论在低值耗材的管理过程中,采用PDCA循环法能够降低低值耗材的积压,缩短流通时间,减少供送频率及不必要的成本支出,值得在手术室管理中推广应用。
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