本文致力于研究和探讨AZTZ制药公司在档案室改造项目中的进度管理。采用的研究方法是,运用案例分析法在项目管理理论的指导下对AZTZ公司的档案室改造项目进行工作任务分解,基于各工作要素的时长制定合理的项目进度计划。得出的结论是,遵循项目管理理论运用相关管理工具结合企业实际情况推进项目进度能够有效协调项目的资源、时间和产出。
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