医药业是中国发展计划确定的朝阳战略性新兴产业之一。对当前我国大部分企业来说,海外并购是一项非常大的国际挑战。在海外并购时,企业更多开始关注跨国并购中可能存在的企业风险管理控制等实际应用问题。因此,对医药企业来说,管控海外并购风险至关重要。本文对A医药企业(简称A)并购B医药企业(简称B)案例的准备阶段、执行期间和整合期的风险进行了分析和研究,提出了有效的措施,对提高药物企业的决策和风险控制能力有重要意义。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
