全面预算管理与业财融合有着较多的天然联系，例如两者均以全员参与为基础、以绩效评价为抓手、以信息技术手段为动力。同时，全面预算管理作为财务管理的起点，能够做好全面预算下的业财融合，即连接起了业务与财务的启动起点，将会对后续业财深度融合起到促进作用。因此，文章从全面预算管理视角出发，研究企业在业财融合过程中面临的问题并提出对策，以期业财融合相关研究提供参考。
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