随着现代信息技术与各行业的深度融合发展,管理会计正向信息化的方向逐步迈进。财务共享中心(FSSC)模式作为信息时代的产物,将现代会计管理分成业务会计、财务会计与战略会计三个部分。文章基于管理会计信息化的视角研究财务共享服务中心的架构与战略会计实施问题。以苏宁云商和中兴通讯两大集团企业为案例研究对象,通过对比二者的财务共享服务模式与组织架构等,从战略会计实施的角度,提出建设财务共享服务中心的相关策略,旨在为管理会计信息化的发展和财务共享服务中心的构建提供切实可行的建议。
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