农村信用社与国有商业银行组织架构不同,一般为县(市)级法人机构,其特点决定了其在全面预算管理方面的特殊性。其业务可按时间、对象分为不同的类型,所涉及的经营内容也更加具体,在编制预算时多以顾客角度出发设计非财务性预算指标,且重点关注风险性控制内容。本文首先分析了农村信用社全面预算管理存在的问题,然后结合农村信用社全面预算管理的特点提出了农村信用社全面预算管理问题改进和优化策略,希望能为农村信用社相关管理人员提供一定的借鉴与参考。
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