近年伴随三钢企业稳步推进数字化、智能化等转型升级及产能置换项目落地，技术改造项目的投资规模及数量爆发式增长，而年度计划作为当年技改项目投资计划的“重头戏”，金额大且项数多的特性，决定了其在投资计划中占有较大比重。本文在分析现有年度计划立项管理模式的基础上，创新、优化技改项目立项管理模式并应用于实际，从源头抓好项目管理，避免投资浪费，确保工程项目按“四控制”要求开展，实现工程建设源头可控、立项模式集团化管控，进而助推企业高质量转型发展所需。
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