本文着眼"人才强企工程"大局,聚焦青年人才培养课题,以中国石化中原油田分公司为例,抓住老油田人才队伍"断层""盖层"严重的问题,研究提出构建"目标导向、进阶培养、大胆使用、从严保障"的体系化培养模式,详细阐述了培养规划制订、培养载体选择、使用平台搭建、支撑保障落实等方面的具体举措,对同类企业全面推进青年人才培养提供了积极有益的借鉴。
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