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摘要
<正>随着中国企业在市场经济发展中的进步与成熟，越来越多的组织开始摆脱发展初期对外部人才供给的过度依赖，转向提升企业内部人才供给能力。通过建立科学合理的自主人才培养体系，不断提升企业团队的人力资源价值存量、持续改善人才梯队的结构质量，最终确保企业拥有一支高度符合内部文化、具备应变发展能力的人才队伍，成为目前众多企业探索的课题。本文总结了笔者多年实践经验，从六个方面进行阐释，构建了企业自主人才培养体系建设的实战模式，以期给这一课题的实践者们以启发与借鉴。
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<正>随着中国企业在市场经济发展中的进步与成熟，越来越多的组织开始摆脱发展初期对外部人才供给的过度依赖，转向提升企业内部人才供给能力。通过建立科学合理的自主人才培养体系，不断提升企业团队的人力资源价值存量、持续改善人才梯队的结构质量，最终确保企业拥有一支高度符合内部文化、具备应变发展能力的人才队伍，成为目前众多企业探索的课题。本文总结了笔者多年实践经验，从六个方面进行阐释，构建了企业自主人才培养体系建设的实战模式，以期给这一课题的实践者们以启发与借鉴。
