摘要
内部控制是在现代企业管理理念下逐渐形成的,为加强内部管理质量、实现自我调节的,且经过科学验证被证实有效的管理手段,是未来企业管理发展的大趋势,是现代经济社会进步的必然产物。而今,内部控制在企业战略目标的实现、财务报告质量等方面做出了巨大贡献,受到了诸多企业的青睐,其中包括民营企业。但民营企业普遍呈现规模小、保障低等特点,虽然改革开放以来其在不断壮大、成长,但相对成熟的国企或大型企业来说,其内部仍存在较大的管理问题,于是民营企业也开始积极利用内部控制,试图运用这一方法,实现内部管理质量质的飞跃,但由于其硬性条件的限制,如人员配备不足、企业规模有限、组织结构不全等,其内部控制实行效果始终不如预期。文章从内部控制相关概念出发,分析当前民营企业内部控制中普遍存在的风险问题,并结合实际尝试给出相应的优化对策,希望能够以此发挥民营企业的商业价值,仅供参考。