科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
在技改搬迁转厂之后，立足于新工艺、新设备，在管理实践中“挤泡沫，去水分”，持续加强专业制造能力，实现打造精品制造体系的目标，以管理促效率提质量，以责任矩阵模型对以设备维修管理模式进行再造，以维修群组为最小单位进行扁平化管理，在提升设备保障水平的同时，落实责任驱动管理，打造机电业务融合的互学互鉴的维修团队，进行“专”“精”型维修队伍建设。
-
单位红云红河烟草（集团）有限责任公司; 红云红河烟草(集团)有限责任公司; 红河卷烟厂
