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摘要
基层医院的发展与财务管理工作水平密切相关，加强成本管理、强化内部控制是基层医院业务管理的重要任务。就目前的内部控制管理情况来看，基层医院存在成本内部控制管理观念较弱、管理权责体系划分不清、成本管理范围较窄、管控体系不健全、管理方式落后等问题。基于此，一方面，基层医院必须重视成本控制，提高内部控制管理理念，将成本控制观念深入人心，促进各部门之间的沟通协作；另一方面，基层医院还要建立起完善的财务内部控制制度，合理控制运行成本，走可持续发展的道路。
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基层医院的发展与财务管理工作水平密切相关，加强成本管理、强化内部控制是基层医院业务管理的重要任务。就目前的内部控制管理情况来看，基层医院存在成本内部控制管理观念较弱、管理权责体系划分不清、成本管理范围较窄、管控体系不健全、管理方式落后等问题。基于此，一方面，基层医院必须重视成本控制，提高内部控制管理理念，将成本控制观念深入人心，促进各部门之间的沟通协作；另一方面，基层医院还要建立起完善的财务内部控制制度，合理控制运行成本，走可持续发展的道路。
