<正>案例背景甲公司是B集团下属子公司，拥有正式员工一千余人，设有人力资源部负责员工薪酬核算、记账、发放工作，并由该部门负责在人力资源系统、财务系统进行相关操作。由于系统及管理存在一些漏洞，导致出现了重要岗位员工利用漏洞谋取私利的事件，为公司管理敲响警钟。审计过程及方法（一）数据分析，发现漏洞在企业中，通常不同职级对应不同的薪酬水平，且同一人短期内的薪酬水平差距不会太大。如果薪酬管理部门内部控制机制缺乏或执行不到位，
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