预算管理作为组织战略传承、资源配置的有效方法与手段,是财务管理工作的重点。文章基于A民办高校战略预算管理变革过程中的典型事件,采用案例研究方法进行问题及措施的提炼,运用指标分析法就变革效果进行评价,最终推导出战略导向下全面预算管理体系的整合机理及关键举措。通过本研究明晰了战略管理、绩效管理、预算管理有效整合的机理,提出制定财务规划,理顺绩效与预算对应关系,完善预算管理框架,建立运营分析反馈机制,提升预算信息化水平的关键举措,为民办高校构建战略预算管理体系提供了可操作的方法与路径。
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