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摘要
官员激励是研究中国干部人事的核心，具有创新精神的政策企业家有着不同于一般官员的激励机制。通过早期深圳实践的研究发现，改革初期的深圳主要领导干部基于责任感和使命感，在特定的制度环境下充分扮演了政策企业家角色，有效地弥补了常规激励的不足，其担当作为构成了深圳样本的核心变量。深圳经验表明，政策企业家的涌现源于个体禀赋与组织激励的正向契合。培育政策企业家，不仅要建立政策企业家式的干部选人用人机制，赋予政策企业家担当作为的权力，还要为其担当作为带来的客观失误给予足够的宽容，以及为政策企业家建立强关系网络。
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