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摘要
为了尽快建立胸痛中心,医院利用项目管理将纷繁复杂的项目理为条理清楚、具有实际操作性的具体事务;再用精益管理方法对项目进行监控、纠偏,解决过程中具体的问题。两种管理方法的结合运用,对医院集中有限资源,统合各科力量,快速建立起胸痛中心起到了很好的作用。
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为了尽快建立胸痛中心,医院利用项目管理将纷繁复杂的项目理为条理清楚、具有实际操作性的具体事务;再用精益管理方法对项目进行监控、纠偏,解决过程中具体的问题。两种管理方法的结合运用,对医院集中有限资源,统合各科力量,快速建立起胸痛中心起到了很好的作用。
