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摘要
国家鼓励企业参与到一带一路国家的基础设施建设中去。A股份积极响应国家号召,公司战略规划从"一带一路"的节点省份江西省走向海外,步入国际化。在新的发展机遇中,传统的财务分散式财务管理模式已经不能满足国际化业务发展的需要,A股份根据业务发展的需要,吸取优秀企业的财务管理经验,针对性地提出构建企业财务共享服务中心(FSSC)。本文主要根据A股份公司的企业财务共享服务中心构建进行研究,通过特殊案例对施工企业进行研究,有助于理论和实践相互论证,这对当前施工企业的财务来说具有很强的现实意义,可以为后续施工企业和专家学者提供有意义的建议和意见。
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