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摘要
以中车石家庄车辆有限公司转向架车间为例，就生产车间成本指标管理进行初步探索与实践。在深入分析公司货车造修产业内外部形势的基础上，坚持“双效优先”理念，深化“对标+创新”经营哲学和公司管理共识，创新成本管控方式，提升现场管理、降本增效，不断促进公司既有产业和新产业健康发展。生产车间通过运用成本指标管理模式，同时融合PDCA管理体系中成本目标、成本核算、成本决算、成本考核的管理理念，将成本指标进行自上而下的分解，形成自下而上的保障，形成网络状成本指标体系。
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单位温州肯恩大学; 中车石家庄车辆有限公司
