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摘要
在社会经济的推动下,工程项目的建设规模不断扩大,与此同时,对于项目施工也提出了更高要求,面对日益激烈的市场竞争环境,企业的利润空间不断被压缩。在此背景下,项目建设企业要实现交付运营目标,最大程度的挖掘投资产能潜力,降低成本,缓解资源和资金压力,盘活资金,重视加强项目全过程成本管理,从细微处入手,确保项目各环节成本管控的有效性。结合当前来看,项目建设企业在项目成本管理过程中仍存在一些问题,主要体现在项目决策、项目施工、项目竣工等阶段,由此造成资源耗费,无法发挥增值效益。为推动项目建设企业精益化管理,实现降本增效的目标要求,企业应注重加强全过程成本管理,将精益成本管理思想贯穿于项目建设全过程,以促使企业实现经营目标。本文主要以项目建设企业为研究对象,在阐述项目全过程成本管理必要性的基础上,分析项目全过程成本管理的有效对策。
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