对于国有企业来说,各个部门和各个运营环节都对自身发展起着重要的作用。其中,财务管理作为企业内部管理的重要组成部分,其作用体现在多方面,如在业务管理的支持、服务、融合等方面都提供了较大帮助。当前,为了更好地提高财务管理效率,很多国有企业都开始重视业财融合,并开展看有效的探索实践。但是,在项目的探索及实践过程中,仍存在很多尚未解决的问题,这一定程度地影响了业财融合。因此,国有企业应采取合适的办法来解决这些问题,本文针对此展开了相关讨论。
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