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摘要
<正>海外业务的发展必须紧紧抓住市场和现场这两条主线,围绕"两场联动"主线建立一批高素质市场和经营人才队伍。海外工程在许多方面有别于国内工程,它涉及到工程项目所在国家的政治、经济、军事、法律、文化、风俗习惯、自然环境等许多方面因素,其中的潜在风险源具有隐蔽性、复杂性的特点,且不同国别国家工程项目管理存在着较大差异。特别是后疫情时代,国际形势更加扑朔迷离、外交关系更加微妙复杂,这就给中国建筑企业的海外之路提出了更高要求。如何科学谋划海外发展战略,
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单位北京住总集团有限责任公司
