事业单位管理岗位受职数限制,诸多专业技术人员靠传统晋升渠道发展受限,为激发员工工作潜能,实现组织与个人的共同发展,事业单位需针对专业技术人员进行非管理路径的职业规划。本文以中国船级社天津分社"双通道"职业路径为例,分析了职业路径设计的必要性、实际应用情况及此设计的意义等,指出"双通道"有利于释放员工活力,提升组织效能,有利于员工和组织的双赢。
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