我国经济不断发展,经济结构不断发生变化,国有经济比重降低,其对国有企业的竞争力要求越来越大。国有企业竞争力中,提高竞争力当中"人"的能动性,激发员工积极性至关重要。本文主要讲述了国有企业人力资源管理制度中,对员工进行绩效考核时存在的一些问题,如对绩效考核指标设计不全面,考核指标与现实工作相左,反馈机制不够完善等,以及对相关问题提出的对策。
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