关于中国企业内部控制框架的思考

作者：杨景岩; 徐鹿; 符爱明

来源：商业研究, 2007, (06): 33-36.

DOI：10.13902/j.cnki.syyj.2007.06.009

• 中国企业
• 内部控制
• 内控框架 Chinese companies
• internal control
• framework

中国企业在制定内部控制制度的时候,缺少清晰的内部控制框架。美国COSO委员会2004年结合萨班斯法案提出了ERM框架,在内部控制的战略目标和风险管理等方面有较大突破。中国企业的内控模式可以在ERM框架的基础上结合COSO框架进行构建。中国企业在构建内控体系时,要重点关注战略目标、法人治理结构、商业伦理和风险管理四个方面。在此基础上,中国企业的内控框架应分为内控目标和控制要素两个维度:目标维度包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标,要素维度包括控制环境、风险管理、控制活动、信息和交流、监控。这四个目标和五个要素有机结合构成了内部控制框架。

• 单位
  中国人民大学; 中国电信集团公司; 哈尔滨商业大学