财务共享中心是最近几年越来越被我国大中型企业集团推崇的一种财务管理模式,通过财务共享中心的建立和有效运行,有助于提升企业集团会计处理标准规范化水平,加强业务与财务的融合对接,推进集团财务部门和财务人员转型。在实践应用中,财务共享中心建设存在组织再造、人员流动、税务风险等一系列困难和问题,本文针对这些可能出现的困难和问题提出针对性的应对策略,具备一定的实践指导意义。
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