随着我国经济的高速发展,中国与世界经济快速融合。巨大的国际市场对中国企业来说既是机遇也是压力,为了能在激烈的竞争中处于不败之地,企业必须加强内部管理,优化资源配置,实施预算管理势在必行。本文在对预算管理概念进行全面的解读和分析以后,从企业预算编制时的目标设定、程序的规范性、方法的科学性,执行过程中的预算管理、预算调整,后期监管中的监督、检查和评价、考核等预算管理的三个阶段进行探讨,挖掘不同阶段存在的问题,并相对应的提出改善的对策,为企业进一步的完善预算流程提供参考和帮助。
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