打造“四体系一平台”业绩争先管理模式

作者：张圳伟; 刘行; 赵颖; 高山; 哈福申

来源：中国电力教育, 2023, (09): 36.

DOI：10.19429/j.cnki.cn11-3776/g4.2023.09.030

<正>绩效管理是现代企业管理的“指挥棒”，是保障企业战略执行、效益效率提升的有力工具。国网保定供电公司在全面承接省公司考核体系基础上，结合公司实际情况积极探索，创新建立了“四体系一平台”业绩争先管理模式，通过四级管理体系、对标争先体系、三维评价体系、支撑保障体系以及业绩看板平台，科学、精准、有效引导公司业绩提档升级。建立四级关联体系，实现由“推责”向“尽责”转变对标省公司12项关键业绩指标、27项考核要素，逐项梳理指标定义和考核要点，并细化分解为70项关联因素，追踪影响关联因素表现的128项专业工作即关键因子，形成四级关联矩阵（指标、考核要素、关联因素、关键因子），明确指标全链条、各环节管理责任、主要短板和重点提升举措，将指标压力、

• 单位
  华北电力大学（保定）