如何进行有效风险管理,并善用风险带来的机遇,对企业可持续发展极为重要,是企业亟待解决的问题。文中依据战略领导与风险管理理论,以战略领导力为视角,采用纵向案例分析法,从政策、营收、原材料、市场等七个方面对河北某石化集团可能遭受的风险和潜在机遇进行分析,为企业规避、转移或减弱风险,以及利用风险中的机遇有针对性地提出了对策和建议,为省内石化企业提高抗风险能力、获得可持续发展能力提供参考。
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