摘要
<正>基建项目管理是一门实践科学。要提高整个团队的作战能力,关键是打通团队思想。作为基建管理者,必须时刻关注基建团队的思想状况,尤其要引导整个团队处理好思想领域的六种关系。第一,不胜其扰与乐在其中。基建项目是各种关系和利益的交汇点。从事基建管理,难免被人戴着有色眼镜看、拿着放大镜瞧。如果适应不了聚光灯下的舞台、学不会在显微镜下工作,很容易患得患失。倘若换个角度,放平心态,
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<正>基建项目管理是一门实践科学。要提高整个团队的作战能力,关键是打通团队思想。作为基建管理者,必须时刻关注基建团队的思想状况,尤其要引导整个团队处理好思想领域的六种关系。第一,不胜其扰与乐在其中。基建项目是各种关系和利益的交汇点。从事基建管理,难免被人戴着有色眼镜看、拿着放大镜瞧。如果适应不了聚光灯下的舞台、学不会在显微镜下工作,很容易患得患失。倘若换个角度,放平心态,