随着数字技术的不断发展，通过数字员工技术替代人工操作，已经成为企业数字化转型的有效手段。本文根据数字员工技术的基本特点，构建出供电所内勤业务的评价指标体系，并使用层次分析法，确定指标的具体权重，形成数字员工可替代性评价模型，用于快速筛选可替代的业务流程，将数字员工技术应用于其中，提高应用效率，助力供电所的数字化转型。
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