规范化财务集中管理成为高速公路企业集团实施财务管理的主流方式。企业集团通过对权属单位的产权控制,实现对集团财务全面预算、财务网络电算化、统一会计核算等集中管理,促进企业集团内部资源配置的优化,提升高速公路企业集团的盈利能力和市场核心竞争力。将企业集团内部的财务管理工作职能标准化、规范化,建立统一规范的财务业务管理流程及财务管理制度,是企业集团实施财务集中管理的基础。本文通过对高速公路企业集团采用财务集中管理模式的意义和现状的研究,提出加强企业财务集中管理的策略,以供参考。
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