受体制、管理观念等多因素影响，重投入、轻成本、重质量、轻运营的管理模式已不能满足当前血站发展需要。本文依据血站试剂、耗材管理现状，对存在的问题进行梳理分析，以广西G血站为例，在成本控制的基础上进一步探索科学控制试剂、耗材成本路径，以期实现试剂耗材切实有效的成本控制，推动血站全成本核算目标实现及整体运营管理能力提升。
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