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摘要
越轨创新是员工自发进行的一种非正式创新，在组织中普遍存在，并逐渐得到学界关注。已有研究从个体、领导和组织角度对越轨创新的形成因素进行了大量探索，但忽略了同事的作用。因此，当员工观察到同事创造力后，是否以及如何对自身越轨创新产生影响值得探讨。结合社会信息加工理论和社会规范视角，构建有调节的中介模型，提出同事创造力将对员工的越轨创新产生曲线效应的影响，创新同侪压力是上述关系的关键中介机制；考察员工的面子取向作为创新同侪压力对员工后续越轨创新的激发作用，以及同事创造力通过创新同侪压力激发员工越轨创新这一间接关系的边界条件。通过问卷调查方法，在两个时间点上收集259对领导与员工的配对数据，运用Spss 26.0和Mplus 8.0进行回归分析，对上述理论假设进行检验。研究结果表明，(1)同事创造力对越轨创新有显著的J形曲线效应；(2)同事创造力对创新同侪压力有显著的J形曲线效应；(3)创新同侪压力在同事创造力对越轨创新的J形曲线效应中起中介作用；(4)员工的争面子取向在创新同侪压力与越轨创新的关系中起调节作用，员工争面子取向越高二者关系越强，但护面子取向不能调节创新同侪压力与越轨创新的关系；(5)争面子取向调节同事创造力通过创新同侪压力对越轨创新的间接作用，员工的争面子取向越高间接作用越强。研究结果揭示了同事创造力激发员工后续越轨创新，以及创新同侪压力和员工面子取向在这一关系中的重要作用；基于社会信息加工理论，从工作场所的第三方视角拓展了越轨创新的前置因素，也丰富了对个体创造力影响后果的认识，为管理者更好地认识团队中同事的作用以及如何管理越轨创新提供实践参考。
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